中国好供应链全球竞赛
中国好供应链全球竞赛是以“橙色拯救”（TFC）为工具举办的年度供应链沙盘模拟挑战赛。每个参赛队由4人组成，分别担任公司的运营、采购、销售及供应链的角色。这家公司由于供应链管理不善，企业正处于困境之中，四个角色需要集体考虑公司的战略和绩效目标、战略实施的方法、战术的协同以及结构化实施流程，使处于亏损状态的公司实现盈利。
“橙色拯救”是一款基于网络的供应链在线商业实战体验。其运作背景是要求参与者扭转一家果汁制造公司的经营局面。在面临业绩下滑的情况下，管理团队必须尽快作出决策使公司走出困境、扭亏为盈。在这样的高压环境中，有效的供应链管理是成功的关键。该实战体验以4人团队方式进行，参与者将分别代表职能部门中的销售、采购、供应链和财务四个职能角色。
- 采购副总裁：负责挑选正确的供应商；与供应商达成服务水平协议，包括可能的合作条款。
- 营运副总裁：必须决定仓库容量、选定生产区域；批准对瓶装生产线和搅拌机的投资；可以引进不同的改善项目；有海外仓储外包的能力。
- 供应链副总裁：管理库存（安全库存和批量设置）、生产时间间隔和生产冰冻期。
- 销售副总裁：与客户达成服务水平协议；管理产品和客户组合；预测需求；能够引进协作的观念
“橙色拯救！”供应链协同实战体验能够促进企业在价值链中主要利益相关者或跨部门之间的协同合作。通过协同合作来提高企业盈利能力，实现各职能部门的共同愿景。